التخطيط الاستراتيجي وأثره على أداء القيادات الإدارية والعاملين

التخطيط الاستراتيجي وأثره على أداء القيادات الإدارية والعاملين

هدفت هذه الدراسة إلى التعرف على التخطيط الاستراتيجي وأثره على أداء القيادات الإدارية والعاملين، وذلك من خلال التعرف على مدى وضوح المفهوم العلمي للتخطيط الاستراتيجي في أداء القيادات الإدارية في جامعة المستقبل، ومدى الممارسة والتطبيق لهـذا المفهوم.
ولجعل هذه الدارسة أكثر واقعية وعلمية وموضوعية، فقد تم إعداد استبانة وتم توزيعها على عينة من الموظفين والمدراء في الجامعة، وقد استخدمت الدراسة المنهج الوصفي التحليلي وأسلوب الدراسة الميدانية، حيث تم توزيع 50 استبانة، حيث خضعت للتحليل باستخدام برنامج SPSS الإحصـائي.
وقـد أظهرت النتائج : أن الإدارة العليا تهتم بالتخطيط الاستراتيجي لتحسين مهارات القيادات الإدارية وبما يساهم في رفع مستوى أداء القيادات الإدارية ، والحرص على استخدام الأمثل للموارد المتاحة، وتوفير الحوافز المناسبة، ونشر روح التعاون والألفة والمحبة وبما ينعكس على تحسين أداء القيادات الإدارية وتعاونهم، وأن القائمين على الجامعة يدركون أن التخطيط الاستراتيجي جزء من الإدارة الاستراتيجية، وأظهرت الدراسة أن القيادات الإدارية لا ينظرون لمعوقات تطبيق التخطيط الاستراتيجي بشكل عام كمعوقات تقف أمام عملية ممارسة التخطيط الاستراتيجي.
وخرجت الدراسة بعدد من التوصيات أهمها: ضرورة الاستفادة من خبرات ومهارات القيادات الإدارية الموجودة في الجامعة في عملية التخطيط الاستراتيجي، والعمل علي تدريب الكوادر البشرية بصورة مستمرة لتحسين مهارات أداء القيادات الإدارية، وزيادة الوعي من قبل إدارة الجامعة حول أهمية التخطيط الاستراتيجي وذلك من خلال الدورات والندوات وورشات العمل، والاهتمام بعقد الدورات التدريبية المتخصصة بالمهارات الإدارية عامة وبالتخطيط الاستراتيجي على وجه الخصوص.

إعداد الطلاب /
هشام محمد حمود الزهيري
سامح عبدالله عبدالرحمن الأديمي
محمد محمد عبدالله السنيدار
احمد صلاح احمد العذري

جامعــة المستقبل
كلية العلوم الإدارية والمالية
قسم إدارة الأعمال

2020/2021

إشــــراف
د/ جميـل أحمد الجويد

اللغة العربية

مشروع تخرج